2023年中级经济师考试《工商管理》模拟习题梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、德尔菲法的特点是以（ ）的方式征求专家们的意见。【单选题】
A.匿名问卷
B.填写调查问卷
C.面对面
D.集体讨论
正确答案:A
答案解析:德尔菲法以匿名问卷的方式征求专家们的意见，可以避免面对面集体讨论的缺点。
2、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。【单选题】
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
正确答案:D
答案解析:成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略。
3、下列网络营销方式中，在六维理论的基础上实现的营销方式是( )。【单选题】
A.即时通讯营销
B.RSS营销
C.SNS营销
D.网络软文营销
正确答案:C
答案解析:本题考查网络营销的方式。SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销。
4、向银行借款的资本成本率为（）。【客观案例题】
A.1.67%
B.6.8%
C.7.65%
D.13.07%
正确答案:C
答案解析:本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=[借款本金×利率×（1-所得税税率）]/[借款本金×（1-筹资费率）]=10%×（1-25%）/（1-2%）=7.65%。
5、拟订公司的基本管理制度的职权属于公司的（）。【单选题】
A.监事
B.董事
C.股东
D.经理
正确答案:D
答案解析:从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度：⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。
6、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。【单选题】
A.选择考核方法
B.绩效沟通
C.制定考核计划
D.反馈考核结果
正确答案:B
答案解析:本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。
7、两家公司经协商，联合组成一个新公司，原公司均注销的合并方式是（）。【单选题】
A.吸收合并
B.新设合并
C.协议合并
D.联营合并
正确答案:B
答案解析:吸收合并是指是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。新设合并是两个或两个以上的公司联合组成一个新公司，所有参与合并的公司均消灭。
8、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。【单选题】
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
正确答案:C
答案解析:幼童区的产品特征是业务增长率比较高，市场占有率比较低，其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
9、根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。【单选题】
A.职工大会
B.监事会
C.董事会
D.国有资产监管机构
正确答案:C
答案解析:本题考查国有独资公司的经理机构。我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
10、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为（）层次。【多选题】
A.高层
B.中层
C.管理层
D.基层
E.底层
正确答案:A、B、D
答案解析:按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次：高层、中层和基层。不同层次的管理者承担的战略管理责任和工作各有差异。
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